媒体融合步入深水区，仅仅是技术层面的升级以及口号式的转型，已然没办法满足需求。而实际上真正复杂棘手的点在于，怎样去整合内部拥有的资源，怎样去激励人才，还有怎样构建出一个具备可持续性特点的内容生态 。
融媒机制落地是关键
曾几何时，好多媒体集团打造的“中央厨房”，实则更像是用于展示的“盆景”，建设与运营处于脱节状态，技术平台和日常采编流程呈现出“两张皮”。河南日报报业集团开启大河云融媒机制，目的在于要去解决这一核心的根本问题。其设定的目标是，把技术平台跟各级各类各媒体的日常工作流、信息流深度加以融合，达成常态化开展运行，让融媒机制切实从理论层面的概念真正转变成为可实际投入使用、能够发挥作用的生产工具。
此机制的目的存在于打破各个子媒体之间所拥有的壁垒，以此使得集团内部包含的技术以及信息还有人才资源出现可以实时流动与此同时共享的情况。这样的一种设计有着尝试去改变先前存在的项目制以及运动式的融合模式的意图，进而推动集团整体偏向于“7x24小时”全天候生产传播进行转型，为了给主流媒体深度涉足互联网主战场供应基础设施层面之上的支撑。
双重架构驱动转型
在报业集团转型进程里，大河云以及顶端新闻共同构建起了“双轮驱动”的架构，大河云着重于对内展开资源整合以及流程重塑，它属于支撑体系范畴，顶端新闻却是主打对外传播、负责连接用户的主要平台与全新阵地，这样的分工清晰界定了内部改革与外部拓展的不一样重点，有效避免了战略方面的模糊不清。
具备双重架构也就意味着存在双重激励，一方面，借助大河云机制来优化内部考核乃至协作，另一方面呢，凭借顶端新闻平台的市场化运营，去激励创作者做出优质内容，这两者相互给予能量，大河云给顶端新闻传递组织化的内容产出量，顶端新闻则依靠其市场反馈促使内部机制进行革新。
孵化内部人才破局
困境是“有爆款却没有用户，有流量但没有平台”，主流媒体急切需要培育自身的“网红”以及IP。报业集团推行的“报竹计划”，首批签约了29名记者予以孵化，这是一次直接的内部人才激励方面的尝试。这点标志着集团开始有系统地把内部专业记者推向互联网的前台。
为记者开展包装塑造工作，给予内容优化、平台运营以及后续商务资源支撑，旨在让有潜力的内容生产者切实于移动互联网站稳脚跟。这并非单纯给记者开设账号，而是尝试助力他们构建个人品牌，塑造具有影响力的移动互联网主流IP，进而强化党媒在舆论场的话语权。
汇聚外部创作者生态
除了将内部力量激活之外，构建开放的创作者生态也是同样重要的。顶端新闻平台引入了大批外部优质创作者，比如名医胡大一，还有天文学家李德范等。这些创作者自身带有专业知识，同时又具备粉丝影响力，它们能够迅速把平台的内容质量予以提升，并且让专业声望得到提高。
引入外部创作者，与孵化内部记者，二者相辅相成。外部创作者带来了多元视角，以及市场化内容经验，内部记者则提供了深度的新闻专业性，还有对本土议题的把握。两者共同发挥作用，才能够打造一个内容丰富的平台内容生态，且层次分明，又富有活力，以此避免内容来源的单一化。
技术流支撑常态化
那“全媒入云”可不单单只是个具有象征意义的仪式，它更是意味着技术走向对生产流程进行了彻彻底底的改造，借助于云平台，集团旗下那16家媒体的资源才获得了汇聚，达成了“平时就是战时”这种丝毫没有缝隙的切换，这表明重大报道里头的应急响应机制已经被融进了日常生产当中。
技术支撑有着这样的目标，那就是使得具有高质量的内容能够实现规模化、常态化的生产，进而变成可能。它所要去解决的是产能方面的问题，不管是日常的报道，还是突发的事件，集团都能够迅速地调动最为优质的资源，以此形成传播的合力，这样一来，在互联网那种快速的竞争当中，就能够保持内容产出在效率以及质量方面的稳定性。
探索未来传播形态
大河云融媒机制所追求的最远目标，是搭建一个“万物都为媒介”的传播根基，它并非限定于为某一款特定的APP或者某个平台提供服务，而是要塑造一套具备灵活性的内容制作以及分发系统，此系统能够顺应未来有可能出现的各类新传播途径以及终端。
这种具备前瞻性的布局，是依据对于媒体形态迅速演变的判断而产生的。在传播入口变得日益分散的状况下，主流媒体必然需要拥有一套能够随时朝着新平台输送内容的关键能力。这套机制以及生态得以形成，目的在于为未来全方位的传播竞争奠定基础，以此确保影响力不会因为渠道的变迁而被削弱。
媒体深度融合属于一项艰巨的系统工程，一边得大刀阔斧对内部机制予以改革，另一边须小心翼翼致力于培育外部生态。你觉得，就地方主流媒体集团来讲，处在转型进程中，最为大的挑战到底是内部机制的革新，还是外部市场的竞争以及用户获取呢？